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借力三网融合长虹创新商业模式新日

发布时间:2020-01-15 16:13:12 阅读: 来源:汗布厂家

借力“三网融合” 长虹创新商业模式

2012-01-05 13:47:07来源:评论:0 点击:世界管理学大师彼得.德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品、价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”从这个角度出发,商业模式创

世界管理学大师彼得.德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品、价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”从这个角度出发,商业模式创新完全可以改变整个行业竞争的格局。作为中国家电行业的领军企业,长虹的等离子显示屏、液晶显示模组、OLED显示器件等早已全面布局,“面板+整机”的垂直整合产业布局让长虹稳稳抢占了竞争的制高点。然而,着眼长远发展的长虹,并没有满足于产品和技术的领先,而是借助三网融合的东风,着力打通产品、服务和内容的界限,积极谋变商业模式。

模式转变“软硬兼施”

无论身在哪个行业,企业如果不掌握核心关键技术,让别人扼住了发展的咽喉,那么这个企业是无法真正做大做强的,更不用说引领行业的发展。长虹深谙此道。对核心关键技术的孜孜追求,让长虹的发展之路看起来异常坚实。

对比其他家电企业可以发现,长虹是国内唯一同时进行等离子显示屏、液晶显示模组和OLED显示器件技术研发及产业化的企业,形成了“面板+整机”的垂直整合产业布局。在芯片领域,长虹数字电视SoC芯片、大尺寸平板电视显示驱动芯片自主研发项目填补国内空白,改变了中国彩电业“缺芯少屏”的被动局面。

如果说长虹在核心器件领域的突破是硬件创新的表现,那么其在商业模式上的探索就是软件创新了。三网融合东风的到来,印证了长虹“软硬兼施”这一发展思路的正确性。

在信息时代,电子信息终端产品的使用依赖于服务提供商、内容提供商所提供的网络环境和服务内容,这种变化给家电企业带来了前所未有的挑战。传统电子信息企业必须在商业模式上进行创新,打通与服务提供商和内容提供商的垂直联系。

出处:中国电子报

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